работа, вакансии, подбор персонала

Просмотр резюме
Специалист/ Руководитель проектов   по реинжинирингу бизнес-процессов и управлению рисками, 01.10.10
Пол: мужской
Тел. (495) 662-37-25, info@vipcontact.ru
КЛЮЧЕВЫЕ НАВЫКИ                                                                                                                                   
Управление проектами и рисками;                               
Английский: свободно (устный и письмнный)                                                
Анализ конкурентной среды, SWOT, стратегия;                                                                         
Управление изменениями и внутренние коммуникации;       
VAA-анализ и оптимизация бизнес-процессов (Lean);               
ПК: MS Windows, Outlook/ Internet, Word, Excel, Access, Power Point, Visio, ARIS.
ОБРАЗОВАНИЕ:
 2001 - Московская Государственная Финансовая Академия при Правительстве РФ, Аспирантура
“Математическое моделирование в экономике”
1998 - С.Петербургский Государственный Технический Университет (Политехнический), Факультет Экономики “Стратегический Менеджмент”.
 Повышение квалификации/курсы
 2008 - Prince2 & Managing Successful Programs, Practitioner (APM Group UK)
 2007 - Operational Excellence/ Lean Thinking (BearingPoint UK)
 2006 - Business modeling. ARIS methodology and tools (LB CIS)
 2005 - Advanced Consulting Skills & Strategic Selling (BearingPoint GE)
 2004 - Order Management & Discrete Cost Management (Oracle CIS)
 2003 - Inventory& Purchasing (Oracle UK)
ПРОФЕССИОНАЛЬНЫЙ ОПЫТ:
11.2009 – н/в - Один из крупнейших российских частных холдингов
Руководитель Аналитического Департамента
Один из крупнейших российских частных финансово-промышленных холдингов, объединяющий различные виды бизнеса (производство и дистрибуция конфетно-кондитерских изделий, Банковский, Страховой, Девелоперский, Отельный, Медицинский, и др.). В рамках работы УК холдинга ответственен за:
•             Оценку эффективности дивизионов (разработка и контроль выполнения KPI),
•             Методологическую поддержку орг.развития и подготовку внутренних стандартов управления,
•             Анализ рынков и конкурентную разведку, поддержку хедхантингвой активности.
В сфере обязанностей – ведение и контроль внутренних проектов операционного совершенствования, а также проектов с привлечением внешних консультантов, анализ затрат и маржинальности по продуктовым линейкам, подготовка регулярной отчетности перед СД. (Анализ и контроль операционной деятельности)
06.2008 - 12.2008 - международный холдинг
Руководитель проектов/ PMO, Восточно-европейский Производственный Кластер
Разработка и ведение внутренних проектов/ программы улучшений. В сфере обязанностей - контроль портфеля проектов посредством ежемесячной отчетности, управление рисками и ресурсами в соответствии с Региональной/ Кластерной стратегией - отчетность перед СД и Globe House, Лондон (Управление проектами и программами)
             Определение и инициация Strategic Transformation Program (3 страны)
11.2004 - 06.2008 - Аудит и консалтинг ("Большая четверка")
Старший Консультант/ Менеджер, Департамент Управленческого Консалтинга
Полномасштабный проект по сокращению операционных затрат и улучшению процессов операционной деятельности, реализованный в течении 1,5 лет на трех различных заводах (Е-бург, Ульяновск, С. Петербург). Индустрия – производство конфетных и хлебобулочных изделий. Численность персонала каждого из заводов – от 800 до 2000 чел. Ежегодный выпуск продукции - свыше 40 000 т, операционные затраты более 1500 млн. рублей.
Роль - эксперт по Sales & Distribution (вкл. Маркетинг и Планирование) и эксперт/ куратор направления SCM (Логистика, Качество, Закупки, Производство - задачи, временные рамки, инструментарий). В подчинении – 5 специалистов. (Операционное совершенствование, Управление цепочками поставок)
•             VAA-анализ цепочки создания стоимости и % вклада элементов процесса в конечную стоимость продукта
•             Ранжирование продуктовых линеек по затратности, маржинальности, емкости рынка и т.д. (Парето)
•             Сегментация рынка (кластерный и факторный анализ), изучение потребительских предпочтений (ООК)
•             Анализ структуры затрат и прибыльности/ маржинальности продукции (Парето и временные ряды)
•             Предложения по оптимальной структуре продуктов и рынков сбыта, SWOT и маркетинговая стратегия
•             Статистический анализ претензий и первопричин, ранжирование по эффективности устранения
•             Lean-анализ цепочек реализации продукции и логистики, реорганизация службы Планирования
•             Анализ и повышение оборачиваемости запасов/ ГП, реорганизация Служб Качества и Закупок
•             Методология Планирования отгрузок и продаж и выравнивание загрузки мощностей
•             Стратегия коммуникации в рамках Управления изменениями, анализ MRCS и потенциала оргструктуры
•             FTE-анализ загрузки ресурсов и перераспределения зон ответственности, Supervisory Study
?             Максимальная выявленная и реализованная экономия по проектам Operational Excellence составила более 8% от совокупных операционных затрат (более 150 млн. ежегодной экономии включая stretch target, соответственно сокращение более 300 FTE), а сокращение совокупных затрат на оплату труда составило более 24% (по ППП сокращение составило 16%, по НПП и ВП – 18%).
Глобальная Транспортная компания. Проект Strategic Sourcing (Москва, С. Петербург, Тверь, Калуга/ 0,5 года) по нахождению поставщиков и выстраиванию оптимальной цепочки поставок, оценка экономической целесообразности закупки комплектующих/ их производства/ сборки конечного изделия – на разных производственных площадках. Индустрия – Тяжелое машиностроение. Список оцениваемых поставщиков – более 100.
Роль – эксперт по локальному рынку РФ. Мною была собрана и структурирована информация по производственному циклу/ различным этапам сборки конечного изделия. Потенциальные поставщики были идентифицированы, оценены и классифицированы по группам в зависимости от нескольких критериев: тип/ стоимость выпускаемых комплектующих, сложность логистики, себестоимость производства, стоимость рабочей силы, технологическое оснащение, наличие собственной производственной и R&D баз. (Управление цепочками поставок)
•             Анализ рыночной ситуации и оценка различных стратегий организации производства на территории РФ (стоимость вхождения на рынок)
•             Анализ эффективности каналов дистрибуции (кластерный анализ)
•             Карта логистических цепочек/ производственных площадок + Операционное совершенствование
Российская Угольная Энергетическая Компания. Выбор ERP и оценка эффективности внедрения на базе TCO (ИТ-стратегия, Управление цепочками поставок)
•             Оптимизация и COST-анализ БП в области логистики, закупок и дистрибуции
•             Разработка и адаптация дерева KPI БП в области SCM (база – лучшие практики в добывающей индустрии)
Российская Финансовая Корпорация. Создание Центра Бухгалтерских Услуг (Стандартизация процессов)
•             Интеграция между модулями Главная книга и Дебиторы/ Кредиторы OeBS
•             Разработка орг. структуры и единого плана счетов.
Одна из крупнейших телекоммуникационных групп в мире. Внедрения ERP. (Бюджетирование и Интеграция)
•             Методология бюджетирования и инструкции по межмодульной интеграции.
 

ВЫБЕРИТЕ ФИЛИАЛ:

Выбраный филиал: Москва
новости
01.02.2016
Профессиональный подбор инженерно-технического персонала и технических руководителей для инжиниринговых компаний
15.11.2015
Основное приоритетное направление деятельности компании - подбор ИТ-специалистов, инженерно-технических работников, технического персонала для предприятий различных отраслей промышленности, сервисных и иных организаций.
30.10.2015
Как устроиться на работу в Москве
партнеры

 

 

 

 

 

 

контакты
Адрес: г. Москва,
ул. Смоленская-Сенная площадь, д.23/25, офис 3
Тел.: (499) 248–88–97
(926) 248-74-43
E-mail: info@vipcontact.ru
© Кадровое агентство "Vipcontact" 2007г. Создание сайта RedCrow. Rambler's Top100
thinking about Christian Louboutin Pumps outletthe garbage pretty a few of elements are mixed in concert to alter out for getting essentially among the most sought-after sequence of red-soled shoes, and though named as junk, owning pointed out how the sneakers may most likely pretty possibly demand to possess you 1095 dollars, so this undoubtedly is toward the brand within the garbage out in the finances hold apart your money.Cheap Christian Louboutin Shoes French good quality maker Christian Louboutin, an individual within the maker signature rivet the springtime of 2012 unveiled a maker new Christian Louboutin Pik Boat, will permit the program of sneakers to arranged on off, and joined with rivets, and also when utilizing dazzling shade of springtime and summer, you are available about for being with the placement to discover out consuming h2o azure and gray shade options, priced at 695 dollars, the newest is often obtained in Louboutin more than thenet store, Christian Louboutin, the this specific vocabulary good quality brand,Christian Louboutin sale the maker within the springtime / summer time time period 2012, not merely the maker great rivets and copain handle Near is more frequent in different plaid jacket.Louis Vuitton Handbags Outlet The cooler weather, Gwen Stefani ( Gwen Stefani ) with Louis Vuitton LV ( Louis Vuitton ) with Logo logo large scarf to dispel cold, a nice pair of riding boots were showing strong Louis Vuitton Handbagsadvocate! Very practical leisure package,Material. With PUC coating, very durable baginitially Doctor Bag ( Doctor Bag ) is a thick leather,Louis Vuitton Men Bags Discount in order to facilitate the doctor students carrying medical equipment and medicines portable box, but the large volume, convenient and UK Louis Vuitton Walletspractical bag. But I do not know when, they are the fashion gurus" keep an eye" on, a little alteration, it set off a VINTAG lattice this is the legendary waterproof fireproof bag, bags fabrics using special material
Karen Millen Dress ugg karen millen karen millen Sale christian louboutin Sunglasses hut buy karen millen christian louboutin